据说投资界有一种说法，有一种好的创业公司模式叫猎杀恐龙，就是尽量找一个体量巨大但是效率低下的存量市场。家装建材行业是一个再传统不过，同时体量巨大的行业。而且建材流通和交易效率似乎也很低，互联网渗透率很低。很多创业者看到了这个体型巨大行动迟缓的恐龙，看到了机会！从16年开始，家装辅材市场不断出现一种创业公司，模式也很简单，为家装公司和项目经理（或者叫工长、工头）提供家装施工中的全品类辅材（水电木瓦油等等）。建筑辅材市场上现有的主要经营模式大型的建材商场，比如红星美凯龙、居然之家，百安居以及全国各区域的其他建材城，他们为建筑辅材商家提供了一个线下集中的交易卖场，客户在这种市场中可以找到所需要的装饰材料，即所谓搭台让别人唱戏；一种是商家自营的建材卖场或本土中大型的建材门店，公司独立采购多品类家装辅材，成为产品宽线批发零售商；一种是数量最多的本土同城辅材品牌代理分销商或夫妻老婆店，这种属于窄线批发零售商。本身可能主营某一品类的辅材品牌，同时顺应市场和客户需求售卖与自营建材品类相关的互补辅材产品，比如水电，油漆辅料，板材五金等等；其实还有一种，我们在小区边上经常看到的建材五金店，只零星售卖。装修工人装修时临时缺个零星材料、又或者你自己家地漏、软管、水龙头换了急需买个替换，需花比较高的价格。产业角度看家装辅材从建材产业角度看，建材行业依附于地产行业。在经济周期的影响下，地产的周期性需求与供给的巨大变化往往导致下游建材行业受到更大的影响（此处我们只讲建材流通两大领域中的家装辅材，工程辅材领域暂不考虑）。从行业供应链角度看，传统建材行业工厂往往依靠层层代理去实现产品的全国销售。与此同时，由于层层代理导致供应链的“牛鞭效应”特别明显，供应链的核心点「计划」往往无法准确。从而前端的工厂在生产环节往往无法正确预估前端的零售销量导致产能过剩；国内家装辅材行业不同于国外，本身是一个大行业小企业的格局（行业统计家装辅材大致在亿左右的体量），全国性的家装辅材品牌很少，与此同时存在数量极为庞大的小品牌（这也和辅材本地服务化属性相关、全国性配送成本占比较高也是一个因素）。“猎杀恐龙”的猎手们作者
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