2月25日至27日，中建海峡建筑装饰工程公司年项目经理“先锋班”培训圆满落幕。分公司在建履职项目经理及后备项目经理、商务新学员等70余人参加培训。
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开班仪式
公司副总经理陈雨仁，公司工程总监林章、商务合约部总经理朱辉、工程部副总经理（主持工作）吴立峰，装饰公司党总支书记、总经理陈亮，装饰公司其他领导班子出席开班仪式。
开班合影
领导来宾在签名墙寄语
林章为“先锋班”授旗
陈雨仁、陈亮为装饰“先锋班”培训品牌揭牌
共同见证“先锋树人”仪式
现场观摩
经过四年的沉淀与提升，“先锋班”培训已经成为分公司培育转型发展的攻坚力量的重要平台。发扬先锋拼搏精神，筑品质抓履约，用一座座精品工程为品质海峡贡献装饰力量，成为先锋班培训宗旨。
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教学回顾
培训以破冰游戏拉开帷幕，在“先锋班”班委们组织下，全体学员快速融入集体，士气满满。同时，在预备课阶段，对学员进行了《人才池管理细则》《公司员工违规违纪处理规定》宣贯，并通报公司年典型案例等，进一步强化项目经理的党性修养、职业素养和纪律意识，树立正确职业观，筑牢拒腐防变思想防线。
此次培训紧扣公司“稳中求变、转型奋进”年度工作主题，分公司围绕“高效实践、品质履约”主题，设置11场专题课程，从党建引领、精装工程验收、安全双重预防体系管理、工期履约、劳务实名制管控、材料标准化管理、商务“心中有数”、批量精装组织管理、心理疏导等多个方面提升项目先锋综合素质能力。
在培训考核上，综合“过程表现+笔试考核+复盘展示”实施动态考核。
过程表现将课堂纪律、互动频次等纳入考核。
笔试考核则结合公司各业务板块管理文件、应知应会等须知内容编制考题，强化规章制度学习。
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复盘沙龙
培训过程中模拟召开项目周例会、赶工协调会、经济活动分析会，旨在进一步提升会议质量，高效协同。
复盘展示环节，学员们分别围绕分公司古建、精装、幕墙、门窗、钢构5大专业板块及停工项目经典结算案例，以降本增效6个1%和六个专项行动为切入点，通过“老带新”组合方式，从技术、商务、安全、生产等维度展开5大业务板块6个完工项目的全面复盘，直击项目的亮点、痛点、难点，让学员们学习到不同板块项目的实操技巧。
评委最终评选出“先锋之星”3人、“未来之星”1人、“最佳小组”1组。
评委点评
先锋之星
未来之星
后浪风采
最佳小组
4
领导寄语
龙海燕作为“先锋班”班主任，希望学员们不断提升潜力素质和专业含金量，成为装饰公司“会干、会算、会说”的“三会”业内“风向标人物”。
陈亮对先锋学员提出两点希望：一是通过培训建强项目管理团队，推动管理升级；二是提升先锋学员的沟通、组织和创效能力，打造一支敢打硬仗，能打胜仗的装饰铁军。
最后，陈雨仁肯定了培训成效并提出四点要求：一是抓核心，打造装饰特色；二是抓质量，完善赶工体系；三是抓履约，强化节点工期管控；四是抓人才，培养多元化人才支撑体系，提升专业技能。
高效实践，品质履约
登高望远，饰向未来
先锋传承，育人赋能学员们将带着培训的新思路、新技能，应用到工作实践中，进一步推动管理提升，围绕工期抓成本，围绕品牌抓履约，以优异成绩庆祝公司成立70周年、海峡组建10周年，迎接党的二十大胜利召开。
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图文来源：装饰公司
责任编辑：董毓馨、燕立娜
编辑审核：党建工作部
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