大家好，这里是装修干货铺。说起装修施工的质量问题，大家肯定都不陌生。一个现场管理人员所能得到的最大夸奖，就是某某工地活干得不错，质量特别好。所以质量的重要性不需要再强调了，名列三控两管一协调的首位。但是装修现场的管理人员看待质量问题是区别于普通人的。家装就不说了，之前说过，按规定执行，保证自己的责任心，质量一般都没问题。但是工装就完全不一样了。有时候啊，这个工装和家装就跟两个行业似的。
通常管理团队都会在项目开始之前，设立一个质量目标。在工程上来讲啊，有质量合格工程，质量优良，市级优良，省级优良，国家工程以及传说中的鲁班奖工程。关于这个大家了解一下就可以了，因为这些评级一般都是跟随着建筑评级走。你建筑评级上不去，很少有单独评装修的。而一旦建筑评级上去了，你装修只要不太差一般都会跟着评选上的。当然这也是我在专栏里会这么说，拿到桌面上来谁都不承认。包括我在内。
为什么要说这个质量目标呢？那就是因为我们的目标定在哪，质量验收标准就定在哪，上节课有提到，有的工程你这么做可以，换一个工程可能就不行，那就是因为质量目标不一样，施工标准也不一样。但是根据我这么多年的工作经验，大部分的工程施工是没有这个质量目标的。你别问，你问至少就是优良工程起步。但是呢，他还不给你相应的预算。所以通常都是我们管理人员自己给自己定目标，那么就是质量合格为底线，在这个基础上根据实际情况尽量做得更好，标准更高。
说起装修施工都有哪些质量问题，可能很多人都能脱口而出，比如瓷砖，瓷砖不平直，不对缝，缝隙不匀，空鼓等等。木工呢，吊顶不平，石膏板没留缝，木作不垂直不平整，大白不直不平有裂缝等等。这些当然是质量问题，但是质量问题可不仅仅是这类问题。在项目经理眼里，甚至这些问题都不是他的主控点。包括我们学习建造师，书里也是这么说的。自然的问题就来了，主控点都是哪些问题呢？
第一是材料，材料质量直接影响施工质量，虽然说好手艺的工人能弥补一些材料上的缺陷，但是那也只是一定程度上。再说也没必要，因为这样做不能节约成本，材料有问题，那是因为买便宜的了，你用人工去弥补，人工不花钱吗？同时还耽误进度，所以一定要严格控制材料质量，材料不行，想都不要想，直接重新采购，否则不能继续施工。
第二是工艺。保证施工质量的前提就是保证使用正确的工艺做法。很简单的道理，原本需要使用水泥砂浆粘贴，你用粘上的，是，那瓷砖泥粘得又平又直的，但是那有什么用啊？
也就是说，如果某个单项施工，材料没问题，工艺没问题，这个活干完就一定没啥大毛病。至少就能达到质量合格的标准了。或者说，咱必须保证不能偷工减料。我这么说大家是不是就更明白了？
还有一种质量问题，我一说大家都感同身受，但是大家都太重视。那就是施工啊干错了。图纸上明确的功能，颜色，材质，造型。你施工做得不对。这个你能不说是质量问题吗？咱还可以在细节一下。比如颜色错了，花纹没对上，尺寸规格不对。这都是事儿。
小结起来就是这样，控制质量首先控制材料和工艺，其次控制不要做错，最后才是表面上那些施工效果的质量问题。这里面有个轻重缓急的关系，而我们的目标就是都做得好才是真的好，但是这话说起来容易做起来难，等大家身临其境就知道了。如果我们做不到，那么这个轻重缓急的关系，对大家就很受用了。同时为什么我们叫做质量控制啊，为什么是控制啊为什么不是保证啊，大家细琢磨这里面的区别吧。
接下来我再给大家分享一些具体的质量控制的方法。
1.设置质量控制点。也就是说，到了这些节点，一定要进行重点检查，否则下一道工序不可以进行。电工的质量控制点是开关插座位置的复检。一定要保证该做的都做了而且位置正确。给排水的质量控制点是打压试水包括给水点排水点位置的正确性。防水质量控制点是检查施工高度与闭水试验。瓦工质量控制点制作防水保护层。以及是否使用规定工艺进行施工。木工吊顶的质量控制点龙骨检查，主龙骨以及副龙骨间距，包括要结合灯位的复查，否则后期开灯眼就会碰到龙骨，这是非常闹心的事儿。大白乳胶漆的质量控制点就是是否根据要求进行施工，重点在于打砂纸这道工序。
以上就是我抛砖引玉跟大家说这么几个控制点，实际上远远不够，还需要细分，实际上根本就是，我们要知道每一种细节施工的重点。然后抓这个重点就可以了。
2.质量互检政策。下一道工序进场时，一定要对前一道工序进行检查，有啥问题赶紧说，说完整改，你要不检查不说，那么等你干活的时候，就别跟我说，别人的活没干好。这个方法实测是控制质量最有效的办法。尤其是我们管理人员不够的时候。
3.施工的时候，不要开始就上很人多，大面积开干。一定要小面积小范围少数人的进行施工，这个时候我们管理人员一定要死死盯住，一切都没问题了，再增加施工人数大面积复制。
关于装修施工的质量控制，今天这节课就先到这。但是质量这个问题还会在以后的课程中出现，因为装修施工，质量并不是孤立存在的。他是受到其他因素影响的。那么下结课，给大家讲如何控制施工进度。
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