江苏讯涛建设介绍
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江苏讯涛建设有限公司成立于年05月10日，经营范围包括：房屋建筑工程、室内外装饰工程、铁路工程、公路工程、隧道工程、桥梁工程、园林绿化工程、管道工程、水利工程、钢结构工程、市政工程、土石方工程、环保工程。
数字化需求
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由于受到传统管理模式的限制，企业的信息整理难度大、后续信息调用不易、决策凭据缺乏。
1.材料成本难以把控
材料采购、提料超预算时，数据不能及时反馈，企业无法掌握材料实际成本发生，最终导致项目竣工结算时费用超标，资金损失。
2.项目监控不到位
项目收入支出、项目进度、在建项目分布等相关项目信息，没有信息化数据支撑，各项目记录混乱，无法做出统一调配。
工书解决方案
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在了解到江苏讯涛建设的迫切需求后，工书秉承产品、服务两手抓的经营理念。
让技术专家团队，帮助江苏讯涛建设量身打造了一套顾问式的服务流程，让企业能够无痛升级。
1.请购管理
以“成本预算”中的材料清单为基础，“数量”管控为核心。
通过“智能决策助手”清晰掌握相应材料的预算数量、已采购数量、库存数量等，有效辅助判断请购申请的数量。
材料采购申请
合同实际生效后，可按成本类型直接进入项目合同库，方便随时查找和引用。同时，合同补充条款等也能自动归并，实时更新合同总数据。2.收料管理
工书“收料管理”模块中，材料员在进行收料时，需使用定位相机确定真实的收料数量。同时，收料环节确认的实收数据，将会自动传递至各下游环节，关联至库存、对账等环节。
收料单明细
若数量超过合同约定，「智能决策助手」会实时预警，辅助判断。3.数据中心
各主线模块产生的业、财、税数据及其分析统计，可在领航中心进行图标可视化呈现，让企业管理层稳控领航神舵，一个页面即可把握项目全局，随时随地都能实行高效决策！
客户使用反馈
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在与工书达成合作后，工书客户成功团队对江苏讯涛建设员工进行了培训指导，以便能够真正将工书项目管理系统落地应用。
并搭建了交流群在线答疑，实时解决江苏讯涛建设在系统使用上的一些疑问。
在全面使用工书系统后，工书的成本管理、数据中心等功能模块，有效改善江苏讯涛建设关于成本、项目难以管控等问题。
未来工书将与江苏讯涛建设继续深度合作，为企业工程项目管理、成本、风险管控提供高效支持，全面保障江苏讯涛建设的信息化、数字化转型发展。
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