黄山建工集团介绍
01
黄山建工集团始建于年，为“黄山市建工总公司”。年，在原国有企业基础上改制重组后设立——“黄山建工集团”。注册资本3亿元，专业技术人员余人，下辖7家分公司、10个项目经理部，以及4家驻外分公司。
拥有建筑工程施工总承包一级资质、建筑装修装饰工程专业承包一级资质、古建筑工程专业承包一级资质。
数字化需求
02
黄山建工是一家“国改民营”企业。对他们来说，拿项目的难度不如管项目的难度大，工程进度、质量、安全，是困扰黄山建工的痛点难题。
1、施工进度管控难
黄山建工项目多，施工现场位置分散，进度难管控、周期长。如遇到班组未能及时上报施工进度，会造成项目处于失控状态，继而造成劳务成本损失、拖慢项目进度等问题；
2、质量安全管控难
企业本部对项目现场的施工过程管理存在着天然的信息真空区，施工安全、质量问题是否被及时发现和处理，都困扰着工程部及管理层。
3、材料成本把控难
项目分散，经营管控数据不能及时、准确反馈回公司本部，领导无法掌控成本、资金等动态数据，决策无依据，容易发生“盲签”的情况，造成材料的浪费、资金损失。
工书解决方案
03
在了解到黄山建工的迫切需求后，工书秉承产品、服务两手抓的经营理念。
让技术专家团队，帮助黄山建工量身打造了一套顾问式的服务流程，让企业能够无痛升级。
1、工程进度管理
智能比对施工进度计划与实际施工进度执行之间的偏差，让每一个施工环节清晰可见，提早发现风险和问题。
2、质量安全管理
质量、安全等难以量化管控的项目现场情况，由监控、巡检、日报三个方式进行联合管理，辅助立体决策。
3、材料成本管理
工书成本管理模块以“成本预算“、”合同管理“、”对账管理“为前、中、后三大核心节点，辅以人、材、机等专项管理措施，最终在”财务中心“进行收入、成本、利润的集中智能分析。
在数据传递链条中，上下游功能记录的核心指标将作为重要的判断依据，以“智能决策助手”的形式自动提示预警，伴随管理全流程！
客户使用反馈
04
在与工书达成合作后，工书客户成功团队对黄山建工员工进行了培训指导，以便能够真正将工书项目管理系统落地应用。
黄山建工领导层高度重视配合，组织员工分批学习工书软件系统操作。
集团、项目部分批学习软件系统操作
在全面使用工书系统后，工书的工程进度管理、质量安全管理、材料成本管理等功能模块，有效改善了黄山建工对于工程进度、质量安全、材料成本等方面的问题。未来工书将与黄山建工继续深度合作，为企业工程项目管理、成本、风险管控提供高效支持，全面保障黄山建工的信息化、数字化转型发展。
联系电话：