大家好，这里是装修干货铺。今天这节课对广大施工管理人员的帮助，将是很大的。因为，在装修工地做管理工作，受“夹板气”，简直是太常见了。这也是为什么有些人放弃这份工作的原因。解决不了这个问题，就只能选择放弃，讲话了，我为什么要受这个气？一天累死累活，没人说你好。图啥呢？作为过来人，我是非常的理解。但是实际上这个问题就是一张窗户纸，我给大家桶破，就好办了。
首先啊，还是要分析一下，我们受夹板气的原因是什么。拿项目经理来举例，上有甲方，监理方，公司方，中有配套的消防，土建园林，门窗等单位。下有施工班组和材料供应商，以及项目成员。项目经理的一个重要工作就协调好各个方面之间的关系。这里面的逻辑关系是这样的，只有协调工作做到位，工地施工才会顺畅，才能保证进度质量成本，你才是优秀的管理人员。这个逻辑不复杂吧。
但是大家也看到了，围绕我们的单位和个人的数量，好像有点多，这人一多，你想不出问题，那是不可能的。哪方面咱都照顾到，让大家都高兴，那只是理论，那只是教科书上，或者是不负责任的老师教你的。我是不能这么教的。
其次，再来看看，哪几个方面容易出现冲突和矛盾，我们要学会抓重点。
第一个，那就是甲方和公司方。这从理论上来讲，一个想省钱，一个想赚钱，看起来啊，这矛盾是不可协调的。但是建筑以及相关行业，这么多年了，大家也都过来了，活也都干了。那都怎么干的呢？难道真的是项目经理都那么优秀，把这两方，凭借一己之力，协调得那么好？不知道各位，反正我是不信。
第二个，那就是施工班组以及材料商与公司之间的矛盾，这跟上面一样吧。也是一个想赚钱，一个想省钱。
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